Vanessa de Brosses

NESCAFÉ Dolce Gusto International
- Refonte complète de la plateforme de marque
- lancement le 28.08 de la nouvelle campagne internationale destinée à 70 pays

Budgets : NESTLE Nescafé Dolce Gusto France & Nutrition Infantile
-> Pour Nestlé Nutrition Infantile
- réflexion stratégique et élaboration de la nouvelle plateforme Nestlé Bébé sur la "transmission du goût des bonnes choses"
- lancement de cette nouvelle plateforme avec un événement unique : le P'tit Resto Nestlé (le 1er restaurant dédié aux bébés)
- développement de la nouvelle campagne : nouvelle copies NaturNes et P'tit Brassé
- lead et coordination des agences
- réflexion stratégique pour Guigoz et amplification de la plateforme "parlons bébé"
- développement de la nouvelle campagne Guigoz "I feel good"
-> Pour Nescafé Dolce Gusto France
- réflexion stratégique pour l'amplification de la plateforme "the modern art of coffee"
- mise en place de partenariats : dans l'univers de l'art et avec des marques affinitaires
- développement de la campagne "Mini Me fait un carton"
- organisation de workshop
- développement significatif du CA

Budgets : Renault et Dacia
- périmètre : campagnes commerciales Renault et Dacia France
- développement de campagnes 360° : TV, print, radio, digital et hors média (édition et PLV)
- élaboration et rédaction de la recommandation annuelle, rédaction des copy strat et des briefs
- élaboration de la plateforme Renault "french touch"
- organisation d'ateliers créatifs et de workshop
- définition et négociation d'un nouveau contrat hors média
- développement significative du CA en captant de nouvelles opportunités chez Renault
- encadrement et formation d'une équipe : 1 directeur de clientèle, 1 chef de groupe, 1 chef de pub, 2 productrices, 1 stagiaire

De la communication de lancement à la communication de crise
- définition d'un plan de communication annuel synchronisant la vision du PDG et les attentes des 7 directeurs de départements
- encadrement de l'agence créative, V
- définition du plan média et négociation avec Carat
- organisation des ressources, mise au point des outils de pilotage budgétaires, définition des procédures pour orchestrer les demandes des métiers
- création de l'activité digitale : gestion de la compétition, mise en ligne du site, animation des contenus et mise en oeuvre d'un programme d'eCRM
- négociation de partenariats et d'opé spéciales : avec des marques, des médias, des fournisseurs
- communication de crise à l'occasion de la fermeture de l'enseigne pour "raisons de sécurité"

Budgets : Alcatel GSM, Dessange, Mennen, Narta, Mixa.

Stage

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